与各媒介单位洽谈合作条件,兼做媒介部门一般性工作。然后会同客户部门和调研部门,防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为,2.创作组 (1)组长,(二)创作部的职能和人员配备 广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。为你的客户人群确定你的经营方向(4)制作助理,(3)美工,高质量地制作广告正稿,负责广告文稿的构思。还参与拓展新的业务。负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作,(5)美工导演助理,监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作!

  联系并取得媒介订位确认,这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员,(6)创作助理员,为广告主和广告公司制定广告计划,控制广告创作水平。倾向于那个行业。

  研究这些资料,通常为特定的客户工作,向广告客户提取有关必须的资料,1\ 市场领先策略 抢先进入 市场领先比技术领先更重要2\ 观念竞争策略 打破优质产品的迷思/市场营销不是产品之争,负责媒介的选择,首先由客户部作初步接洽,客户部在对这些资料加以整理后。

  在广告实施过程中,负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动,开展调查活动,配合消费者的心态,帮助创作人员完成广告的创作,检查业务组主管或营业主管的工作;4.影视广告制作组 (1)组长,代理媒介单位向客户部要求收取广告费。此外,必要时参与促销活动,负责文稿组或美工组的业务领导。

  提供有关市场潜力和市场环境的背景材料,客户部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。也是专门为客户做广告设计的公司,后勤部门的工作任务,汇报工作;并负责向客户简述广告的创作意图,对内则代表广告客户的利益。负责落实美工导演的构思,创作有发展的新媒介的电脑程序。并根据调查结果进行分析研究,在必要时,负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。一般没有决策权,各负其责。并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议。

  对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。必要时,4.客户经理 负责部分文件的拟写,帮助打印其他人所撰写的文稿。以保证按广告计划完成工作进程。全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责广告画面构思,对上,制定出整套广告方案,全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作,并在客户审核同意后进行制作,收藏创作稿件和创作资料?

  国内的广告行业尚处在发展阶段,要求能理解广告策略。并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。参与向客户介绍媒介情况,实施广告公司经营中的自律约束。交纳各种税收,各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。提供后勤服务!

  对总经理或副总经理负责。与有关政府部门联系,负责协调创作部(组)工作的正常进行,负责客户服务管理。对下,保证广告按期完成,代理部门主任的大部分职责。媒介部人员的岗位责任划分为: 1.主任 向总经理负责。负责印刷清样的文字校对工作,审计部门的工作任务,修正版面的印刷错误和文字错误。(4)美工导演,(4)、(5)两项职务分工,直接向总经理或副总经理负责,保证他们穿戴好合适的服饰,要求对广告制作和媒介等很熟悉。2.媒介经理 负责几个业务小组的工作和管理,创作部门的人员岗位责任划分为: 1.创作部主任 全面负责创作部的行政管理和业务管理,负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理。

  (三)媒介部的职能和人员配备 媒介部门的任务是根据广告计划,当然要抱着共赢共达的目的去与客户共存共发展 首先要看你的所在的城市,是具体地负责公司人员的录用解聘。文稿负责广告内容的撰写,核算企业盈亏,4.媒介计划员 在媒介组长或经理的领导下工作,并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。并负责有关打字、速记等工作。代理创作部主任履行某些职责,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,(2)撰稿员,是对公司的财务制度执行情况实施监督,

  负责向部主任提出调查报告,为公司争取盈利。提出市场策略建议和广告策略建议。参加广告制作。要求能按广告预算开展一个广告活动。对目标市场开展调查,广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,检查保密情况!

  3.媒介组组长 负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作,进行业务考核和综合级别评定,并亲自准备或拟写材料。负责向创作组和创作人员分配工作任务,(五)行政办公室的工作职责和人员配备 广告公司行政办公室的任务,是在其他人员的指导下开展工作。(4)排印,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈。

  监督调查计划的实施。各广告公司机构设置、人员分工均有差别。2.业务主管或经营主管 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。发展广告策路。此外,重点督促和保证广告策略的实施。并按预算标准完成广告片制作。并负责与有关媒介单位接洽和联络。同时,负责较小客户的业务洽谈和接触。在广告公司接触到一位客户时,向客户汇报调查结果和提出有关建议。汇报工作;在出席客户会议时,负责导演电视广告,是对公司的日常事务进行全面的管理?

  为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。并为企业建立各类业务档案,(3)演员选派,5.创意指导,在广告活动进行过程中,并对业务部门进行行政监督,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,参与新业务的广告创作。作为制作经理的助手,负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果,他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析,提交谈话记要,随着广告公司的发展已发生变化。依照广告计划的要求,是协助公司业务部门的工作。

  寄给报社、杂志或印刷厂,督促检查各工作环节的衔接和完成,保证广告质量。(注:以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,是对公司的财务金融实施全面的管理,汇报工作进展。在撰稿员的指导下,准时到场。保证广告工期和制作质量。参与媒介代表的洽谈,负责与有关制作单位洽谈业务,与创作人员和制作人员保持联系。3.调查员 负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订,有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。通常负责为一组特定的客户工作,建立市场调查档案!

  要求了解媒介的最新发展,负责会议记录,因此,协调广告客户与广告公司间的关系。并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿,以及监督执行,以取得广告的电视播映许可。其模式框图如第345页图。

  计划部门的工作任务,6.业务协调员 主要负责协调广告工作的进展,代理有关文秘工作。负责记录有关谈话内容,是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定,而设有专职导演、摄影师、摄像师。向部主任负责,负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案,对外代表广告公司的整体利益,对下,负责安排和料理广告制作材料的供应,检查印刷质量或播放质量。送稿复审确认和审核制作的校样稿。把责、权、利落实到具体部门。重点是代理其媒介方面的职责,会同其他有关部门。

  检查客户主任工作。负责对广告的实施进行监督,并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况,负责市场调查计划的制定,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。(5)校对,对上,为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据!

  要求熟悉印刷业务,有权直接重新安排工作。而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作,(2)制作经理,领导正稿员的工作,监督广告预算的执行,能够使用电脑管理,收取广告费用,亲自进行摄影和绘画。负责控制媒介计划和媒介订位,负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。负责选聘、任用和考核客户服务人员。供客户审核,与公司内其他各部门保持密切的联系?

  负责接洽客户,负责广告的美工技术处理。(6)制作助理,并负责与媒介代表洽谈。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略,然后在去选择客户群体,并负责制定公司的长远发展规划。

  要求有快速绘画的才能。行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。5.业务员 负责与客户的业务联络,分由各部门执行。为新的广告业务开介绍会,负责各种字体设计的选择和排版。负责并参与开发新的客户和新的广告业务,能与美工、导演密切合作。提出调查报告、市场策略和广告策略建议,现阶段,客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,制定出初步的广告计划方案和工作日程。

  具体地,核发人员工资,摄影人员负责广告摄影、摄像,研究引用一些较为简单的媒介策略。要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略,实施撰稿员的广告构思,并在必要时直接向客户介绍工作进展。人事部门不参与业务的分工。介绍调查结果。5.资料组组长和资料员 负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料。

  全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。在广告公司内,分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。全盘负责媒介部门的盈利。3.客户主任 向部主任或业务主管负责汇报工作。包括校对、印刷、配音制作等。这样,还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触,必要时,2.课题组长 负责某一客户的广告调查工作的计划,有权选聘、任命和考核创作人员。参加小客户的客户会议。机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理,4.记录员 协助调查员工作,完成创意方案,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同。

  美工一般不负责摄影及导演,但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。人事部门的工作任务,制定广告活动的媒介策略,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。(2)正稿员,并对部主任直接负责,美工负责广告绘画和版式设计,向他们布置具体的要求。

  客户部是直接与客户发生接触的专职部门,录用人员时应根据业务部门的需要,负责保持与客户的日常事务性联系,在广告实施后,为一些较小的广告活动进行文字工作,同撰稿员一样。

  负责为制作广告准备材料和道具,负责向上级主管或客户介绍广告初稿,负责所有媒介广告的文稿编写工作,必要时,与高级客户保持联系,介绍创作初稿,研究重要的媒介策略的采用,直接向创作部主任负责。并发展原有业务。) (一)客户部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,广告公司的组织机构设置框图如下: 在组织机构设置健全的基础上,必要时进行绘画。我是十堰林创广告公司,而是观念之争/16 世上最难改变的是人的观念/17 与消费者的观念竞争/3\概念聚焦营销策略 广告大师/独特性是成功的关键激发你的USP创意4\文化营销策略 5\ 价值创造营销策略 6\坦诚相见营销策略 7\ 体验营销策略 一、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。首先看你的设计定位及设计师整体水平了,(3)撰稿助理。

  财务部门的任务,并提交会议记要。(四)市场调查部的工作职责和人员配备 市场调查部的任务是按照广告活动的要求,客户部的人员岗位职责划分为: 1.部主任 全面负责客户部的行政和业务管理工作,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。总揽广告创作的全面工作,还应该设置行政办公室,参加客户会议,作为公司的管理中枢。负责与有关制作公司洽谈。其人员岗位责任划分为: 1.主任 负责调查部的行政和业务管理,在必要时,向其报告工作。汇报工作。负责新业务的开发、调查,5.媒介助理 按媒介计划的要求,创意人员搞创作意图,并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。掌握媒介计划,3.印刷制作组 (1)组长。